年会策划全流程（免费送30份年会策划方案）

乏味的年会逼职工，有意思的年会玩老板。

年终究会至，又到了策划、经营、策划、行政部门们熬出鬼见愁的时节。

老板说，年会要体面地、要新奇、要价格合理，要场景、要轻快、要有范，要轻轻松松、要聚气、要切实可行。

殊不知，要人命的是，预算仅有一万块。

在那样的缝隙拘束中，怎样策划一场让老板令人满意、让职工尽情的年会，今日大家就用5W2H分析方法详尽分析怎样从零做一场年会。

（文尾领30份年会策划计划方案）

年会概述5w

策划一场年会，既要保证上承天时，又要下接民意，充足掌握老板的规定和目地，随后再对于内部员工做一个小调查，充足掌握多方要求。

年会特性，业务、公司文化、公司规模来明确，可以是心怀感恩、开朗、轻快，还可以是努力、奋发进取、自主。

时间地址，年会地点的挑选关键受年会预算、特性的危害。

年会目标，企业的年会除开本企业员工参加外，还会继续邀约一些顾客、特邀嘉宾参与。

年会预算

年会预算是拘束整场年会实际效果十分关键的一个要素，可以依据企业资金、工作人员状况，先作出一个基本基本上的预算表，并立即积和老板探讨预算范畴，便于后面策划有着搞好重要环节。

人员分工

为了确保主题活动构、有方案的推动，在年会筹划前期，建立创立率的会议接待筹备组既可以确保每一项工作中可以层层落实，又可以防止出现互相推诿的状况发生。

年会策划

年会策划计划方案在较大水平上确定了整场年会的水准，大家花大批量的时间精力和时间去科学研究。

一般年会的大概步骤，与我上边思维脑图中的差异不很大，一场高质量的年会，在这种步骤、阶段中融进一些不同寻常又围绕年会目地的艺术创意，让玩得得尽情的并且做到目地，与此同时也紧抠每一个关键点（如邀请信的创意文案、设计方案这些），让参加者可以感受到你的认真。

年会实行

前边大家一直在讲怎样策划，实际上，一场成功的年会，除开早期策划，中后期的实行对年会的后实际效果起着关键性的功效，包含原材料制做、主题活动构建、当场实行等，活动策划执行一部分的内容，我还在前几日的一篇文章中也有提及，这儿偷个懒放幅图。

终，年会完毕以后自然还得做活动总结，包含主题活动实际效果、开销状况这些，主要内容可以看着我的另一篇文章：《一场营销活动的诞生过程》。