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团队建设《过山车》大型主题团建拓展培训课程
过山车：是一项富有性的活动。那种风驰电掣、有惊无险的令不少人着迷。如果你对物理学感兴趣的话，那么在乘坐过山车的过程中不仅能够体验到冒险的，还有助于理解力学定律。实际上，过山车的运动包含了许多物理学原理，人们在设计过山车时巧妙地运用了这些原理。
一、课程介绍：
1、此课程将是一堂具有震撼性的大型团队建设课程，要求团队在没有图纸和参照物的情况下，在既定的时间内，通过团队沟通，由团队共同研发、设计并亲手体验制造一台能量守恒、加速度和力交织在一起的企业《过山车》模型。
2、本课程采用商业模拟的方式，团队成员通过角色扮演，全程模拟企业运营，充分发挥各个的分工与合作，通过信息共享，知识，设备和资源的整合应用。分别负责制造大型过山车的不同环节，终拼接一台属于企业自己的大型过山车模型，是目前比较理想的锻炼和实践跨部门合作的创新型培训课程。
3、一个团队共同的目标，需要整个团队上下齐心，心往一处想，劲往一处使，朝着共同的目标奋斗、努力，后完成团队的共同目标；在整个过程中，每一个人都有一份认同感和责任感，都有共同的期盼，共同的目标，这样的团队合作过程和后的成果呈现，能大的激发团队的认同感和成就感。
4、不仅仅是一个大团队实践操作性的项目，更是一个富有创意操作性的过程，队员们把即时的想法和对问题的解决方案，立刻通过实践验证，立刻通过动手把想法和创新的点子，让一切创意回归实际，让团队的想法更有落地的可能。
二、课程收益：
1、激发创造性、思维性、力及时间管理、学习建立能团队；
2、在这个项目当中，学员均全力参与并乐在其中；
3、各司其职，充分担当起策划组、物料组、设计组、施工组、质量组等工序的各项任务，模拟公司跨部门合作的情景；
4、在成品验证环节，很有可能会出现失败，但大家不能被失败打到，必须要有成功的渴望和对工作的，不断的修正、重来、再修正，才能取得后的成功。
企业户外拓展团建方案
企业户外拓展团建可以分为普通常见的拓展团建和一些比较一点的团建拓展。
普通的户外拓展团建就是常见的组织户外徒步，爬山，骑行，然后再配合一些简单的拓展团建小游戏。比较一点的团建拓展主要是主题拓展团建。下面个大家介绍几个近比较流行的主题拓展团建的活动方案。
一、“奔跑吧”撕
1、将参加团建的人分成几个不同的队伍；
2、各自背后贴上自己的大名；
3、在奔跑撕扯中想方设法的去把另外队伍的撕下，想方设法把自己和自己团队人员的保住；
4、终留有的队伍获胜；
二、指压板
1、将参加团建的人分成几个不同的队伍；
2、2个人为一组，互相背着过指压板；
3、小组所有队员完成要求用时少的队伍获胜。
三、急速前进
1、将参加团建的人分成几个不同的队伍；
2、将事先粘贴好的报纸圈发给每个队伍，所有的队员站在纸上，然后滚动纸圈朝目的地前进，要求纸圈不能断。
3、用时短达到目的地，且纸圈没断组为获胜队伍。
四、厨艺大比拼
这个就比较简单啦，在公司选出一个评论组，然后给大家到周边的农庄，团队分工捡柴，摘菜，洗菜，做菜，由评论组评出吃的菜，为获胜组。

现在只要说到团建，大部分人想到的是高兴的、尽兴的场景？恐怕没有，大部分人想起团建，更多的是占用周末时间、尴尬到不行的活动、任性的想法......员工怨声载道，企业吃力不讨好，团建沦为职场“毒瘤”。事实上，团建真的等同于活动么？这就是现在团建的误区，把山西企业团建搞成了各种活动，这样的活动又有多少意义呢？
指望一次活动、一顿饭、一次聚会就能让员工融队，追赶自我。这是管理者的懒政。别说平时的团建，就算是大型企业的年会，大家除了等待分点奖金，大部分人事很难投入积的热情？
平时的工作已经非常繁忙劳累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相处的同事一起出去。员工反感也是在所难免了。
团建的第二个误区，是把团建等同于了老板意志的体现。
工作中，不怕老板话少，就怕老板事多。今天有人说团队彼此信任不够，明天就找场地来一场信任背摔。今天看员工说福利太少，明天就带员工吃一顿大餐……老板动动嘴，员工跑断腿。老板是好心，员工却不领情。
清楚了这两个误区，那么团队建设应该如何去做呢？我们可以把握团建三原则，分别是三个关键词：接地气、团队化、化。
先：团建要接地气。
别把团建想的就是大家搞个拓展活动，或者非得赋予什么意义，或者非要比赛，事实上，好的团建一定是接地气的。团建不一定非要大家 ** 洋溢的喊口号，或者是痛哭流涕，或者是赞美公司。
团建的目的就是把团队建设好，建设好团队，就是大家对团队认可，大家认可的好方式就是开心。那么团建就找大家开心的事情就好了。
不要总想着意义，不如放开手脚，开展接地气的、好玩的活动，哪怕就是吃饭，员工吃的开心，聊的开心，才会下一次积配合和参与，这些都会反馈到他的工作行为上。目的性太强，或管理措施太着急，反而效果不好。
实际上，如果只是想让大家放松一下，吃饭唱歌什么的就可以了，但要考虑时间和自愿的安排；如果是想要大家加强体能，以适应工作的体力强度，那么组织一场户外的徒步、爬山也是可以的，但必须考虑安全和奖励的问题；而如果只是为了感谢大家工作，那么给一些小福利奖励大家就足够了，没必要非得开展活动。
第二个原则：团建要团队化。
既然是团队建设，就要把权利交到员工手中。比如说开展的时间、开展的方式、活动的内容。大家开完会后，可以畅所欲言，大家想去的，才是好的。
团建的时间上，不要认为做团建是帮助员工成长的，就应该花员工的时间，团建的目的是通过让员工更能通力协作，从而提升工作效率，还是为企业提升效益服务的。
所以老板也要有这样的气概，别老想着占用员工休息的时间，即便是周末，也可以人性化一点，周日搞活动，周一允许大家晚到一小时，一小时的实际产出很少，但对员工来说，却有很好的效果。
此外，老板参加团建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己尽情的嗨就好。现在的老板不缺威严，缺的是和员工站在一起奋斗的姿态。
第三个原则：团建要化。
团建不是喝酒吃饭，只要负责买个单就好，团建需要的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。
事实上，团队建设是一件化的事，无论是请化的团队，还是自己组织，都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。
当然，好的团队建设一定不在活动上，而是在日常的工作中。企业的文化足够的包容、阳光，企业对每个员工关爱有加，能够充分体谅员工、支持员工，那就不必再刻意追求团队建设，团队的氛围已经足够和谐。
然后还需要强调一点，地点要尽量能确保短时来回。
作为在职场打拼的人，对于参加企业组织的活动，其实无论是否心甘情愿，但大都还是会选择参加，只是配合的意愿度高低有区别。意愿度的提升上，活动的去往与返回，同样是员工的考虑因素。
因此，作为一个平时进行的工作期间段的团建活动，很有必要将活动设定在企业附近的地方，方便来回；或者将活动设置在便于车辆接送且车程不是很远的地点。毕竟参与一场活动，没人愿意花几个小时来坐车的。

团建对于企业的重不重要？
一、团建的意义
为了增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度，很多企业会定期组织一些室外或者室内的企业团建活动。团建活动不仅仅是一种单纯的体能训练活动，它更重要的作用在于通过体验探索性训练的过程中深深体会到个人与个人、个人与组织、个人与大自然的关系，发掘自我潜能，从而产生一种积向上的人生观，同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。团建形式已经成为企业中不可缺少的一种福利。
二、团建的作用
1.增进感情和团队凝聚力;
2.体现公司关怀实现劳逸结合;
3.展示员工个人魅力和发掘潜能。
三、团建的类型
1.奖励型团建;
2.解决问题型团建。
四、团建失败的原因
1.经常占用员工的私人时间;
2. 以强迫员工做不情愿的行为取乐;
3. 基于的个人喜好设置团建内容;
4. 团建三小时，讲话一小时;
5.充斥低俗内容的团建;
五、如何搞好团建活动?
员工来企业工作的直接原因是为了，但除此之外他们还希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做一些有意义的事情。如果团建设计没有解决任何问题，仅仅只是，那么除了浪费金钱和时间外毫无意义。选择一个好的的拓展训练公司尤为重要!

企业团建工作越来越重要，团建拓展课程种类也越来越细分，怎么去选择适合企业自己的团建机构合作，才能确保训练效果？在这里，广州励进户外徒步团建老师分享一些选择的办法。
团建拓展是一个涵盖活动策划、课程设计、教练、现场协调等多个方面，特别是趣味运动会、运动团建、荒岛 求生等大型课程，需要策划能力强、经验丰富的拓展机构服务，才能**拓展团建的效果。一般来说， 可以从以下几个方面来考察一个拓展团建机构的和服务：
先 以往服务过的客户  如果为一些大企业服务过，而且是持续服务数年，那么这拓展机构肯定是有实力的。打比方励进拓展老师持续为万科等大型企业提供服务，这些大企业之所以选择我们，肯定是我们有打动他们的闪亮之处 。
其次 输出的方案比例  团建拓展的课程现在是越来越庞大，有的擅长户外徒步、有的做海滩课程、有的做趣味运动会。这样就可以通过观察机构给客户做的项目，就能判断机构是哪类课程更在行。我们在2020年海滩主题和趣味运动主题的课题是相当。
再次 选择合作的基地  基地的选择决定着成本和课程的质量，课程是在基地举行的，所以基地很重要，但有很多机构为了节省成本打价格战，会选择一些小型、设施相对没那么完善的基地，但会影响课程质量。坚持选择、大型基地的拓展机构，对课程的质量更有保证。在励进拓展训练很多企业会选择去番禺国瑞拓展培训基地，设施完善、基地环境优美、配套成熟，让企业拓展团建的仪式感更强。
然后 团建机构的服务由于城市发展水平不一样，很多好的拓展团建机构一线城市，这类拓展机构水平更高、资源更多、课程更新颖。但如果是其他城市的企业要找他们做拓展团建，二地相隔难免有服务的漏洞。如果可以，建议选择总部在大城市，然后在地方设有分公司的机构，服务和费用都能得到保证 。
然后 机构类型 随着行业的发展，拓展团建机构细分出很多类型，有的整体服务商、有基地、有教练单干、有主题团建公司。如果是做人数多，比如超30人的，还是选择的整体服务商合作。因为机构的性质就决定了效果，做基地的，目的肯定要经营好自己的基地，所以他的课程是围绕基地来设计的，局限性很大。教练只是拓展课程其中的一个环节，更多是执行课程，在前期课程设计策划上会有所欠缺。
每个人对待事情的处理方式是不一样的，对于组织团建活动的HR来说，了解此次培训的刚需，关注团建公司的细节，这是没有错的。
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