适用对象各企事业单位人员
规格可依据企业需求定制方案
行程安排根据实际团建方案设计而定
活动形式线下
活动模式以团建主题为主线,团建师引
活动目的提升团队战斗力,激发个人潜能
配套功能一站式服务
项目地点山西地区
团建这件事情,让你头疼了吗?想策划组织一场、同事都满意的团建活动真的不容易,除了需要有好的活动创意,合适的活动场地,团建时的要做的游戏也是非常重要的。下面,翼团建就给大家推荐一些有意思的团建游戏,希望对大家有所帮助!一、平民版(无道具)1、五毛和一块规则:在游戏中,男生代表一块钱,女生则代表五毛钱。裁判宣布游戏开始,并喊出一个钱数(比如2块5、4块……),参与者需要在短的时间内组成“钱数”的小团队。比如喊出的是2块5,就需要2男一女或者1男3女之类的小团队。2、同起同坐规则:先要大家2个人一组,背靠背的坐在地上,然后两人双手相互交叉,一同站起来。然后以此类推,3人、4人、5人、6人……直到所有参与者一起参与游戏,一起站起来。3、摸色规则:裁判说出赤橙黄绿青蓝紫黑白灰中的任意一种颜色(场地内或参与者身上必须有相应颜色),然后倒计时3秒,参与者必须在3秒内摸到这个颜色,如果参与者没有摸到则接受惩罚。4、我从来都没有规则:参与者轮流说一件自己从来没有做过的事,如果现场有人做过就接受惩罚。比如:“我从来没有谈过恋爱”,有谈过恋爱的人就得接受惩罚。二、标准版(轻道具)1、抢凳子道具:凳子若干规则:将n张凳子围成圈,由n+1个人参加游戏。裁宣布游戏开始,参与者开始顺着圈走,裁判喊“停”,参与者需要迅速找凳子坐下。没找到凳子的人需接受惩罚,然后出场休息同时减少一张凳子,继续游戏,直到只有一人胜出。2、挤气球道具:气球若干规则:3人一组,其中2人面对面或者背对背站立,剩余1人负责将气球放在两人的身体之间,2人需用身躯将气球挤爆。多组比赛,迟完成的小组接受惩罚。3、吃水果道具:水果若干规则:2人一组,1人坐在凳子,另1人需蒙眼睛在另一人背后喂他吃水果,看哪组吃完。4、不得落地道具:气球若干规则:每人手中两个气球,需要同时保证2个气球在半空中,看谁时间长。可以增加难度,一边保持气球在空中,一边回答真心话等问题。三、豪华版1、版《绝地求生》还是版的更 ** ,真实的场景,熟悉的规则,逃毒、甩锅、捡装备、隐蔽伏击......大家在紧张 ** 的战中,共同拥有了一段儿革命的友谊。2、F1一起造的游戏你玩过没有?用基础的材料,一起完成的设计、裁剪、组装、成型、试跑。
团建*物品:包括补充能量的食物饮用水和基础药品。以备不时之需。 活动宣传物料:整个重要环节筹划恰当,剩下就是活动宣传。通知方式可以用邮件微信公众号内网等。 做好安全预案 安全问题需要注意事项主要包括以下4点:路线规划人员配置应急物品和突发预案。 路线规划:提前规划路线可以程度避开很多意外状况,降低风险。工作人员可以提前踩点,尽量对已规划的路线做好对应措施。 人员配置:如果是户外活动,可以聘请有经验的教练进行带队,能够给员工正确的指引,也能够带领团队,起到监督和保护的作用。如果是障碍越野的剧烈活动,那么就要配置的医护人员,尽量做好的安全措施。 应急物品:无论是户外还是户内活动,急救药箱是必须配备的。具体药物准备,可以根据活动内容具体准备。 突发预案:突发预案是团队建设培训的终**。包含活动道具毁坏恶劣天气解决方案员工受伤应急方案。针对不同的突发预案,提前做好各种设备应对措施,以防万一。 上面说的就是团建活动策划中需要注意的一部分问题,自己做策划的话要考虑的问题有很多,不是三言两语就可以交代完的。 的人做的事,与其费尽心思还不讨好,不如找靠,一般活动策划经验丰富,更了解周边的相关资源,策划的方案会更靠谱些。
团建形式主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们的工作并处理日常问题。 体验式团队建设,从特性与内涵下手,拓展心灵空间,加强团队凝聚力,达到每个成员与团队之间的目的性融合。这种团建更为注重团队成员的参与性、亲历性,追求过程的内涵性,其中包括精神内涵与文化内涵,是一种备受关注的团队建设方式。 旅行时团队建设是体验式旅行团队建设的一种形式,目的是在旅行的过程中提高团队成员自身素质与团队协作能力。
什么是团建 团建,团队建设,任何具有团队建设意义的活动其实都可以称为团建,集体的旅行拓展聚餐玩游戏等等。 简单地说就是团队一起做的,有利于团队精神层次正向发展的活动,都可以称为团建。 在的情境下,让员工与员工,员工与之间的能够有更多的共同经历和情感交流,成为工作当中团队协作的纽带。 职场中,很多人持的一种“拿多少钱,做多少事”,这种想法对于个人来说没毛病。但对于一个组织一个团队来说,除了公事公办以外,更需要凝聚力向心力,否则只是一团散沙。所以需要共同的经历情感的交流作为纽带联结团队的每一个人。 办公室适合谈的总归是工作问题,但人与人的交往又不能局限于工作。所以需要的情境,去到不同的环境,吃饭玩游戏拓展训练,可能会认识到和办公室里完全不一样的同事。
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